Причина 1: Определение направления и целей
Определяет видение, миссию и цели бизнеса.
Создает дорожную карту для достижения желаемых результатов.
Причина 2: Анализ рынка и конкуренции
Исследует целевой рынок, размер рынка и тенденции.
Анализирует конкурентов, их сильные и слабые стороны.
Определяет конкурентные преимущества бизнеса.
Причина 3: Оценка ресурсов и возможностей
Определяет материальные, финансовые и человеческие ресурсы бизнеса.
Оценивает возможности для роста и расширения.
Выявляет потенциальные риски и слабые стороны.
Причина 4: Разработка стратегии и тактики
Устанавливает стратегии для достижения целей.
Разрабатывает тактические шаги для реализации стратегии.
Распределяет ресурсы и обязанности.
Причина 5: Прогнозирование финансовых показателей
Определяет финансовое положение бизнеса.
Прогнозирует доходы, расходы и прибыль.
Оценивает финансовые потребности и варианты финансирования.
Причина 6: Обеспечение развития бизнеса
Отслеживает прогресс бизнеса в достижении целей.
Пересматривает и корректирует план по мере необходимости.
Обеспечивает гибкость и адаптивность в меняющихся условиях.
Причина 7: Привлечение инвесторов и кредиторов
Представляет четкое обоснование бизнеса и его потенциала.
Демонстрирует финансовое обоснование и возможность возврата инвестиций.
Увеличивает шансы на получение финансирования.
Причина 8: Повышение эффективности и производительности
Устанавливает конкретные цели и показатели эффективности.
Предоставляет руководство для принятия решений.
Повышает ответственность и прозрачность.
Причина 9: Уменьшение неопределенности и рисков
Определяет потенциальные препятствия и разрабатывает стратегии смягчения рисков.
Улучшает подготовку к будущим проблемам и возможностям.
Повышает уверенность в успехе бизнеса.
Причина 10: Сохранение и передача знаний
Документирует стратегию и видение бизнеса.
Служит справочником для новых сотрудников и заинтересованных сторон.
Обеспечивает преемственность в случае изменений в руководстве.