Шаги для расчета бизнес-плана:
1. Изучение рынка
Определите целевую аудиторию и ее потребности.
Исследуйте конкурентов и их стратегии.
Анализируйте тенденции в соответствующей отрасли.
2. Определение продукта или услуги
Опишите в деталях ваш продукт или услугу.
Выделите уникальные особенности и преимущества.
Определите целевую цену.
3. Операции и логистика
Разработайте план цепочки поставок.
Определите местоположение и оборудование.
Назначьте персонал и опишите должностные обязанности.
4. Маркетинг и продажи
Разработайте маркетинговую стратегию, включая каналы и сообщения.
Установите цели продаж и стратегии достижения их.
Определите ценовую политику и скидки.
5. Финансовые прогнозы
Определите стартовые затраты.
Прогнозируйте доходы и расходы.
Вычислите прибыльность и точки безубыточности.
Определите потребность в финансировании.
6. Организационная структура и управление
Определите юридическую структуру бизнеса.
Создайте организационную схему.
Опишите роли и обязанности руководителей.
7. Допущения и риски
Идентифицируйте ключевые допущения, сделанные в бизнес-плане.
Оцените потенциальные риски и сформулируйте стратегии их смягчения.
8. Исполнительное резюме
Напишите краткое резюме, выделяющее основные моменты бизнес-плана.
Это должно быть краткое, убедительное и понятное описание вашего бизнеса.
9. Просмотр и обновления
Регулярно пересматривайте и обновляйте свой бизнес-план по мере изменения обстоятельств.
Это гарантирует, что он остается актуальным и отражает текущее состояние вашего бизнеса.
Инструменты для расчета бизнес-плана:
Таблицы и диаграммы
Финансовое моделирование
Рыночные исследования
Отраслевые отчеты
Экспертные консультации