Пошаговое руководство по заполнению шаблона бизнес-модели
1. Определите тип вашей модели
Существует несколько распространенных моделей бизнес-моделей, включая:
Freemium
Подписка
Транзакционная
Бритва + лезвие
Длинный хвост
Определите, какая модель наиболее соответствует вашему бизнесу.
2. Заполните ключевые разделы
Клиенты:
Опишите свою целевую аудиторию, включая демографические характеристики, потребности и поведение.
Ценностное предложение:
Определите, какие уникальные ценности и преимущества вы предоставляете клиентам.
Каналы:
Перечислите способы, которыми вы будете доставлять ценность клиентам, такие как веб-сайт, социальные сети и розничные магазины.
Взаимоотношения с клиентами:
Опишите, как вы будете взаимодействовать с клиентами, включая поддержку, обслуживание и построение отношений.
Потоки доходов:
Укажите источники доходов от вашего бизнеса, такие как подписки, продажи товаров и услуги.
Ключевые ресурсы:
Определите ключевые активы, необходимые для вашего бизнеса, такие как технологии, сотрудники и оборудование.
Важнейшие действия:
Перечислите основные операции, которые необходимо выполнить для достижения успеха в бизнесе, такие как разработка продукта и маркетинг.
Ключевые партнеры:
Укажите ключевые организации, с которыми вы будете сотрудничать, такие как поставщики, дистрибьюторы и стратегические партнеры.
Структура затрат:
Укажите фиксированные и переменные затраты, связанные с вашим бизнесом, такие как аренда, заработная плата и маркетинговые расходы.
3. Заполните дополнительные поля
В зависимости от шаблона бизнес-модели могут быть дополнительные поля для заполнения, такие как:
Миссия и видение
SWOT-анализ
Конкурентный анализ
Финансовые показатели
4. Итерируйте и совершенствуйте
Бизнес-модель не является статичным документом. Не стесняйтесь итерировать и совершенствовать ее по мере развития вашего бизнеса.
Советы:
Будьте кратким и понятным.
Используйте конкретные примеры и данные для поддержки своих утверждений.
Рассмотрите точку зрения разных заинтересованных сторон, таких как клиенты, инвесторы и сотрудники.
Будьте честны в отношении своих сильных и слабых сторон.
Не бойтесь искать обратную связь и использовать ее для улучшения своей бизнес-модели.