Стратегии дифференциации
Лидерство по издержкам: Сосредоточение на снижении затрат и предложении продукта по самой низкой цене на рынке.
Дифференциация продукта: Создание уникального или эксклюзивного продукта, который отличается от предложений конкурентов.
Дифференциация по обслуживанию: Предоставление исключительного обслуживания клиентов и поддержки, чтобы выделиться на рынке.
Дифференциация изображения бренда: Создание сильного бренда, который вызывает положительные ассоциации и отличает его от конкурентов.
Дифференциация ниши: Сосредоточение на обслуживании конкретной ниши рынка и удовлетворении их конкретных потребностей.
Стратегии лидерства по издержкам
Экономия за счет масштаба: Достижение снижения затрат за счет увеличения масштабов производства или операций.
Вертикальная интеграция: Контроль над различными этапами производственно-сбытовой цепочки для сокращения затрат.
Автоматизация: Использование технологий для сокращения рабочей силы и повышения эффективности.
Аутсорсинг: Передача определенных функций или процессов внешним компаниям с более низкими затратами.
Стратегическое партнерство: Партнерство с поставщиками или дистрибьюторами для получения скидок или улучшения цепочек поставок.
Стратегии роста
Интеграционный рост (поглощение): Покупка или слияние с другими компаниями в той же отрасли.
Диверсификационный рост: Расширение на новые рынки или продукты, выходящие за рамки текущей сферы деятельности.
Органический рост: Внутренний рост бизнеса за счет увеличения продаж, расширения производства или внедрения новых продуктов.
Совместный рост: Партнерство с другими компаниями для создания совместных предприятий или стратегических альянсов.
Глобальный рост: Расширение на новые международные рынки для увеличения доходов.
Стратегии выхода из бизнеса
Продажа бизнеса: Продажа компании другой компании или инвесторам.
Ликвидация: Закрытие бизнеса и продажа его активов для погашения долгов и обязательств.
Передача бизнеса: Передача владения бизнесом членам семьи, менеджерам или сотрудникам.
Реорганизация: Перестройка структуры или операций бизнеса, чтобы повысить его эффективность или жизнеспособность.
Сокращение масштабов: Сокращение бизнеса, закрытие нерентабельных подразделений или увольнение сотрудников для снижения затрат и повышения рентабельности.