Управлением строительным бизнесом обычно занимается команда профессионалов, в которую могут входить следующие специалисты:
Руководство
Генеральный директор (CEO): отчитывается перед правлением директоров и отвечает за общее руководство компанией, стратегическое планирование и принятие решений на высоком уровне.
Финансовый директор (CFO): отвечает за финансовые операции, контроль затрат и обеспечение финансовой устойчивости.
Операционный директор (COO): отвечает за повседневную деятельность, операционные системы и эффективное управление проектами.
Строительные специалисты
Главный инженер (PE): отвечает за технические аспекты проектов, включая проектирование, закупку материалов и надзор за строительством.
Главный сметчик (QS): составляет сметы, следит за затратами, прогнозирует расходы и оптимизирует финансовые показатели.
Менеджер по строительству (CM): планирует, организует и координирует строительство на местах, управляет субподрядчиками и контролирует качество.
Отделы поддержки
Отдел кадров (HR): занимается вопросами найма, обучения, заработной платы и развития персонала.
Отдел продаж и маркетинга: генерирует лиды, разрабатывает стратегии продаж и продвигает услуги компании.
Юридический отдел: предоставляет юридические консультации, составляет контракты и обеспечивает соблюдение нормативных требований.
Отдел закупок: закупает материалы, оборудование и услуги, оптимизируя затраты и гарантируя своевременную поставку.
Специализированные должности
Проектные менеджеры: координируют и управляют конкретными строительными проектами, от планирования до завершения.
Инженеры-конструкторы: проектируют и разрабатывают строительные конструкции, обеспечивая их прочность, функциональность и эстетику.
Инженеры по охране окружающей среды: оценивают экологическое воздействие проектов, разрабатывают планы снижения воздействия и обеспечивают соблюдение экологических норм.
Роли и обязанности могут варьироваться в зависимости от размера и структуры компании. Меньшие строительные фирмы могут иметь более ограниченные управленческие структуры, а в крупных организациях могут существовать дополнительные специализации и иерархические уровни.