Диверсификационный бизнес — это бизнес-стратегия, при которой компания расширяет свою деятельность на новые рынки, продукты или услуги, чтобы снизить риски и увеличить прибыль за счет различных источников дохода.
Цели диверсификации бизнеса:
Снижение рисков: Диверсификация помогает снизить зависимость от одного рынка, продукта или услуги. Если экономические условия или рыночные тенденции неблагоприятно влияют на один сегмент бизнеса, другие сегменты могут это компенсировать.
Увеличение прибыли: Диверсификация может создать новые возможности для роста и увеличения прибыли за счет выхода на новые рынки или предложений продуктов.
Использование синергии: Компании могут получить синергетический эффект, совмещая различные виды деятельности, что приводит к снижению затрат или увеличению продаж.
Увеличение стоимости для акционеров: Диверсифицированные компании часто рассматриваются как более стабильные и менее рискованные инвестиции, что повышает их стоимость для акционеров.
Типы диверсификации бизнеса:
Схожая диверсификация: Компания выходит на новые рынки с товарами и услугами, связанными с ее основным бизнесом.
Несхожая диверсификация: Компания выходит на новые рынки с товарами и услугами, не связанными с ее основным бизнесом.
Вертикальная диверсификация: Компания расширяет деятельность как вверх по производственно-сбытовой цепочке (контролируя поставщиков), так и вниз (контролируя дистрибуторов).
Горизонтальная диверсификация: Компания выходит на новые рынки с аналогичными товарами и услугами.
Преимущества диверсификации бизнеса:
Снижение рисков
Увеличение прибыли
Синергетический эффект
Повышение стоимости для акционеров
Возможности роста
Недостатки диверсификации бизнеса:
Более высокая сложность управления
Необходимость в дополнительных инвестициях
Возможность потери фокуса на основном бизнесе
Сложность интеграции новых видов деятельности