Модель гильдии бизнес-архитекторов
Цель: Улучшить сотрудничество, обучение и развитие практикующих бизнес-архитекторов.
Структура:
Руководящий комитет:
Состоит из избранных представителей всех уровней гильдии
Отвечает за руководство и общее направление гильдии
Устанавливает цели и стандарты
Операционные группы:
Создаются для выполнения конкретных задач, таких как:
Разработка инструментов и ресурсов
Содействие обучению и развитию
Организация сетевых мероприятий
Уровни членства:
Стажер: Новички в области бизнес-архитектуры
Коллега: Опытные профессионалы с базовой квалификацией
Мастер: Эксперты с углубленными знаниями и опытом
Член-покровитель: Организации, поддерживающие гильдию
Преимущества членства:
Возможности сетевого взаимодействия и сотрудничества
Доступ к эксклюзивным ресурсам и инструментам
Возможности обучения и развития
Признание и оценка достижений
Влияние на формирование профессии бизнес-архитектуры
Процесс развития:
Набор и отбор: Кандидаты отбираются на основе их квалификации, опыта и приверженности гильдии
Внедрение: Новые члены проходят формальный процесс внедрения, чтобы ознакомиться с миссией, ценностями и операциями гильдии
Развитие: Члены имеют доступ к различным программам для профессионального развития, таким как семинары, вебинары и менторство
Признание: Гильдия предоставляет возможности для признания достижений членов, таких как награды и сертификаты
Ожидания для членов:
Активное участие в операционных группах
Посещение мероприятий гильдии
Внесение вклада в ресурсы и инициативы гильдии
Соблюдение этического кодекса гильдии
Аффилиации:
Гильдия может быть связана с другими профессиональными организациями, исследовательскими учреждениями и промышленными группами, чтобы расширить свои возможности и охватить более широкую аудиторию.