модель гильдии бизнес архитекторов

Модель гильдии бизнес-архитекторов

Цель: Улучшить сотрудничество, обучение и развитие практикующих бизнес-архитекторов.

Структура:

Руководящий комитет:
Состоит из избранных представителей всех уровней гильдии
Отвечает за руководство и общее направление гильдии
Устанавливает цели и стандарты

Операционные группы:
Создаются для выполнения конкретных задач, таких как:
Разработка инструментов и ресурсов
Содействие обучению и развитию
Организация сетевых мероприятий

Уровни членства:

Стажер: Новички в области бизнес-архитектуры
Коллега: Опытные профессионалы с базовой квалификацией
Мастер: Эксперты с углубленными знаниями и опытом
Член-покровитель: Организации, поддерживающие гильдию

Преимущества членства:

Возможности сетевого взаимодействия и сотрудничества
Доступ к эксклюзивным ресурсам и инструментам
Возможности обучения и развития
Признание и оценка достижений
Влияние на формирование профессии бизнес-архитектуры

Процесс развития:

Набор и отбор: Кандидаты отбираются на основе их квалификации, опыта и приверженности гильдии
Внедрение: Новые члены проходят формальный процесс внедрения, чтобы ознакомиться с миссией, ценностями и операциями гильдии
Развитие: Члены имеют доступ к различным программам для профессионального развития, таким как семинары, вебинары и менторство
Признание: Гильдия предоставляет возможности для признания достижений членов, таких как награды и сертификаты

Ожидания для членов:

Активное участие в операционных группах
Посещение мероприятий гильдии
Внесение вклада в ресурсы и инициативы гильдии
Соблюдение этического кодекса гильдии

Аффилиации:

Гильдия может быть связана с другими профессиональными организациями, исследовательскими учреждениями и промышленными группами, чтобы расширить свои возможности и охватить более широкую аудиторию.

Читать статью  как составить бизнес план стартапа

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *